Сотрудники российских компаний считают, что их деловые коммуникации находятся в плохом состоянии и продолжат ухудшаться в 2024 году
64%
Хотели бы улучшить качество рабочих коммуникаций
54%
Будут больше общаться на работе в 2024 году, чем в 2023
71%
Хотели бы отделить рабочие коммуникации от инфошума
Работодатели страдают
из-за некачественной коммуникации в командах
ЕСТЬ РЕШЕНИЕ
Мост Леонардо – бизнес-игра на командообразование, в которой команда:
Достигнет цели совместными слаженными усилиями
Проанализирует свои модели взаимодействия
ИСТОРИЯ МОСТА
Этот мост – изобретение Леонардо да Винчи. Он был спроектирован так, чтобы его можно было быстро возвести в боевых условиях. Идея Леонардо заключалась в том, чтобы его могла построить группа солдат в чрезвычайной ситуации, используя небольшие стволы деревьев, найденные на берегу реки. Стволы переплетаются и скрепляются без использования гвоздей и верёвок. Чем больше оказывается давление вниз, тем сильнее скрепляются куски дерева и тем прочнее конструкция Леонардо назвал его МОСТ БЕЗОПАСНОСТИ
МЕХАНИКА ИГРЫ
Команда делится на 2 части, которые располагаются на разных берегах «реки». Каждой половине команды выдаётся половина строительных материалов
Задача: построить мост Леонардо за ограниченное время, используя только деревянные жерди
Команда в комфортном пространстве, общаясь, находит решение сложной задачи
Можно:
Общаться
Обсуждать стратегию и тактику
Распределять роли
Тестировать гипотезы
Повторять попытки неограниченное число раз
Нельзя:
Пересекать «реку»
Использовать вспомогательные материалы
Можно:
Общаться
Обсуждать стратегию и тактику
Распределять роли
Тестировать гипотезы
Повторять попытки неограниченное число раз
Нельзя:
Пересекать «реку»
Использовать вспомогательные материалы
СТРУКТУРА И ТАЙМИНГ БИЗНЕС-ИГРЫ
Общий тайминг - 2 часа
Открытие сессии
Цели и правила. Ценность командной работы 15 минут
Строительство моста
Команда строит мост так, как считает нужным, в рамках заданных ограничений 30 минут
Рефлексия и выводы
Обратная связь участников и модератора. Диагностика текущих моделей поведения команды. Подведение итогов и договорённости на будущее 1 час 15 минут
ИТОГ ИГРЫ
Определены сильные стороны и зоны роста команды
Команда самостоятельно их определяет по итогам игры
Полученный опыт привязан к ситуациям реальной жизни
После игры проводится рефлексия под руководством модератора
Разработан план действий и договорённости на будущее
Команда делает выводы из игры и договаривается о дальнейшем взаимодействии в реальных ситуациях
ПОЛЬЗА ДЛЯ КОМАНДЫ
Игра позволяет участникам в режиме реального времени «прокачать» следующие навыки:
Будет интересно и полезно понаблюдать за коллегами не в рабочей обстановке, подсветить для себя наиболее важные моменты, по-новому посмотреть на команду
Помогаем руководителям строить и развивать команды, находить их уникальность, проходить сложные, турбулентные этапы. Проводим бизнес-тренинги и стратегические сессии для компаний